5 Metrik Utama yang Mendorong Kualitas Manufaktur Lebih Tinggi

 

Mengelola metrik kualitas memberikan peta jalan yang diarahkan pada tujuan untuk unggul dan melampaui standar kepatuhan yang merupakan keunggulan kompetitif yang kuat.

Metrik kualitas saling bergantung dan mencerminkan tingkat kinerja relatif dari area fungsional lain di pabrik, dan juga merupakan indikator utama kinerja produksi.

 

Mencapai kepatuhan terhadap standar spesifik industri yang menantang termasuk TS (otomotif), 21 CFR Bagian 11 (produk medis dan kedirgantaraan & pertahanan) dan standar ISO sekaligus mengurangi biaya kualitas dapat dicapai ketika sasaran kualitas dan kepatuhan disesuaikan untuk setiap pabrik.

 

Produsen yang tumbuh lebih cepat dibandingkan pesaingnya dan memperoleh pangsa pasar sambil menggagalkan perang harga semuanya memiliki sifat yang sama. Mereka memiliki intensitas mengenai kualitas produk yang bergema di setiap pusat kerja, pabrik, dan di seluruh jaringan produksi mereka. Monitor layar datar di area kerja menunjukkan metrik kualitas terbaru yang mereka lacak, grafik SPC ada di layar datar tambahan dan papan pesan. Intensitas fokus pada kualitas dan keunggulan bagi pelanggan mendominasi budaya dan fokus mereka.

 

Tim yang Hebat Tahu Bahwa Keunggulan dalam Kualitas Menghasilkan Pelanggan Seumur Hidup

Menciptakan dan mempertahankan semangat terhadap kualitas akan menghasilkan respons dan fleksibilitas yang lebih besar dalam operasi manufaktur di seluruh perusahaan. Dengan berkonsentrasi pada serangkaian metrik kualitas inti, tim manufaktur memiliki tujuan yang perlu mereka fokuskan. Pencapaian terbesar dalam kualitas terjadi saat ini karena setiap anggota tim, operator, dan pekerja memiliki kepemilikan atas hasil. Di seluruh spektrum strategi manufaktur, mulai dari Engineer-to-Order (ETO) yang sangat disesuaikan hingga Make-to-Order (MTO) dan Make-to-Stock (MTS), kualitas meningkat ketika setiap anggota tim melihat bagaimana upaya mereka menghasilkan kinerja yang baik. perbedaan.

 

Kualitas Adalah Pengganda Kekuatan Terkuat Bagi Pertumbuhan Yang Dimiliki Perusahaan

Mencapai tingkat kualitas yang lebih tinggi memiliki efek multiplikatif di seluruh perusahaan. Menemukan cara baru untuk meningkatkan kinerja pesanan yang sempurna akan terus mengurangi Otorisasi Pengembalian Material (RMA) dan meningkatkan kepuasan pelanggan sehingga menghasilkan lebih banyak penjualan. Meningkatkan Efektivitas Peralatan Secara Keseluruhan (OEE) mengurangi waktu siklus produksi dan juga berkontribusi pada peningkatan kinerja pesanan yang sempurna, memenuhi komitmen pelanggan tepat waktu.

 

Mengelola OEE ke tingkat setinggi mungkin mempunyai dampak langsung terhadap hasil produksi sekaligus mengurangi biaya kualitas, yang selanjutnya menurunkan biaya per unit produksi, tidak termasuk bahan baku. Semua faktor ini secara bersama-sama meningkatkan margin kontribusi kotor sekaligus memenuhi atau melampaui ekspektasi pelanggan sebagaimana ditentukan oleh komitmen terhadap tanggal pengiriman. Ketika semua faktor ini digabungkan dalam konteks kepatuhan terhadap 21 CFR Bagian 11 pada produk medis, misalnya, maka kekuatan kompetitifnya akan terlihat jelas.

 

Produsen sukses yang terus berkembang dalam kondisi industri apa pun telah menemukan cara untuk mengubah kepatuhan menjadi keunggulan kompetitif. Berbeda dengan pesaing mereka, kepatuhan dipandang lebih dari sekedar biaya. Hal ini dianggap sebagai sarana untuk membedakan dan unggul di setiap tingkat manufaktur. Perusahaan manufaktur paling sukses di dunia memandang standar kepatuhan sebagai tujuan yang mudah untuk dipenuhi dan dilampaui.

 

5 Metrik Utama yang Mendorong Kualitas Manufaktur Lebih Tinggi

Masing-masing dari lima metrik utama mencerminkan bagaimana kualitas saling bergantung di seluruh operasi manufaktur. Ketika data tersebut digabungkan dengan data keuangan dan operasional tambahan, masing-masing data tersebut memberikan wawasan tambahan tentang bagaimana kualitas dapat ditingkatkan.

 

Kesimpulan utama dari kelima metrik ini adalah bahwa kualitas harus menjadi benang pemersatu di seluruh operasi manufaktur agar berhasil:

1. Peristiwa Tindakan Korektif/Tindakan Pencegahan (CAPA) – Juga dikenal sebagai Permintaan Tindakan Korektif (CAR) yang menangani metrik ini dan peristiwa yang ditentukannya harus tetap mematuhi standar kualitas ketat yang berbeda-beda di setiap industri. Contohnya adalah FDA 21 CFR 820.100 untuk produsen perangkat medis yang mengharuskan sistem manajemen mutu mereka memiliki pelacakan, pelaporan, dan audit CAPA yang dapat diakses 24/7 oleh auditor FDA.

2. Pelacakan Engineering Change Order (ECO) – Juga dikenal sebagai Engineering Change Notice (ECN), metrik ini melacak perubahan pada perutean, Bills of Materials (BOM), alur kerja produksi, dan permintaan perubahan dari pelanggan untuk produk yang disesuaikan. Pemantauan metrik ini memberikan wawasan tentang seberapa baik produk dikelola dan dikoordinasikan dalam masing-masing pabrik. Hal ini juga merupakan indikator utama potensi masalah kualitas sistemik dalam desain produk atau perlunya koordinasi yang lebih baik dengan mitra saluran dan pelanggan.

3. Efektivitas Peralatan Secara Keseluruhan (OEE) –Mendefinisikan seberapa efektif alur kerja manufaktur pada tingkat mesin dan lini produksi, OEE sangat berharga dalam menentukan tolok ukur kinerja proses manufaktur tertentu. Untuk mendapatkan wawasan terluas dalam menggunakan metrik ini, kalikan Ketersediaan, Kinerja, dan Kualitas untuk mengetahui efektivitas mesin atau lini produksi tertentu.

4. Kinerja Pesanan Sempurna – Memberikan ukuran langsung tentang seberapa baik sinkronisasi setiap langkah pengambilan pesanan, manajemen pesanan, produksi, dan pemenuhan, kinerja pesanan sempurna diukur sebagai nilai indeks. Untuk menghitung Perfect Order Index (POI), kalikan % pesanan terkirim tepat waktu dengan % pesanan diselesaikan dengan % pesanan bebas kerusakan dengan % pesanan dengan dokumen akurat dengan 100. Berikut persamaan yang dihasilkan: (Persen pesanan dikirimkan tepat waktu) * (Persentase pesanan selesai) * (Persentase pesanan bebas kerusakan) * (Persentase pesanan dengan dokumentasi akurat) * 100. Menurut American Productivity and Quality Center (APQC), yang berkinerja terbaik memiliki skor indeks pesanan sempurna antara 90 dan 95%.

5. Otorisasi Pengembalian Bahan (RMA) dan Pengembalian - RMA adalah ukuran langsung kualitas produk dan ketidaksesuaian produk dengan spesifikasi dan persyaratan pelanggan.

 

Mereka dikeluarkan karena berbagai alasan, dan penting untuk melakukan Analisis Pareto bulanan terhadap 20% faktor teratas yang mendorong 80% pengembalian. Hal ini akan membuat pemecahan masalah menjadi lebih efisien, sehingga menghasilkan solusi permanen terhadap masalah yang mungkin menyebabkan RMA dimulai.

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinshipping #freightforwarderchina

#Freightforwarder #doortodoor #Ekspor #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Freight forwarder 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agen Jordan pengiriman pusat pemenuhan agen pengiriman Cina

kapoklog logistik angkutan udara dari Cina ke Inggris DoortoDoor Amazon EksporAirFreight Jordan pengiriman ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistik pengiriman murah door to door china door to door ke Arab Saudi

Shenzhen kapoklog logistik Dubai angkutan udara pengiriman door to door air express door to door ke Dubai

 

Logistik kapoklog Shenzhen Qatar bea cukai pengiriman laut dari pintu ke pintu ke Qatar

Shenzhen kapoklog logistik pintu ke pintu Cina ke Yordania

Shenzhen kapokloglogistics Mesir pengiriman dari pintu ke pintu

Shenzhen kapoklog logistik Jeddah bea cukai, Jeddah pintu ke pintu, pengiriman dari Cina ke Jeddah dari pintu ke pintu

Shenzhen Kapoklog logistik Oman dari pintu ke pintu, Cina ke Oman dari pintu ke pintu, pengiriman Oman dari pintu ke pintu

Logistik Kapoklog Shenzhen Pengiriman bea cukai Israel dari pintu ke pintu, Tiongkok ke Israel dari pintu ke pintu, Israel dari pintu ke pintu, Tiongkok ke Israel dari pintu ke pintu Solusi LCL dari Tiongkok Kapoklog

 

Pintu ke Pintu, Pelabuhan ke Pelabuhan, Pintu ke Pelabuhan, Pelabuhan ke Pintu

 

Stasiun pengangkutan peti kemas (CFS) yang diposisikan secara strategis untuk solusi rantai pasokan yang efisien

Tim spesialis angkutan laut LCL yang berdedikasi memberikan bantuan ahli Perutean langsung atau satu atap untuk menjamin pengiriman yang cepat, andal, dan fleksibilitas maksimum Kontainer konsolidasi yang dioperasikan sendiri melayani berbagai tujuan di seluruh dunia Door to Door, Port to Port, Door to Port, Port to Door