Persaingan di masa depan adalah pertarungan rantai pasokan
Persaingan di masa depan adalah pertarungan rantai pasokan
30 tahun yang lalu, perusahaan pertama yang terdaftar dengan nama "Logistik" lahir.
Sejak saat itu, industri logistik memulai 30 tahun yang penuh gejolak. Mengandalkan pertumbuhan ekonomi yang pesat, dividen dibagikan dengan cepat di seluruh industri, dan kisah Kapoklog Logistics juga dimulai pada saat ini.
Sambil mengikuti perkembangan zaman, Kapoklog Logistics beradaptasi dengan kebutuhan zaman dan memimpin transformasi berulang dalam industri logistik dari stasiun penyimpanan dan transportasi menjadi logistik modern, manajemen rantai pasokan, dan rantai pasokan industri.
Dengan setiap langkahnya mengikuti perkembangan zaman, Kapoklog Logistics menerapkan layanan logistik dan rantai pasokan terintegrasi untuk memenuhi permintaan pasar dengan produk dan layanan berkualitas lebih tinggi. Bisa dibilang, 30 tahun Kapoklog Logistics adalah 30 tahun perkembangan logistik Tiongkok.
Kini, di tahun 2024, Liu Wu, pendiri dan ketua Kapoklog Logistics, telah membuat penilaian baru terhadap pasar: perekonomian saat ini telah memasuki tahap "pembangunan berkualitas tinggi" dari "pembangunan berkecepatan tinggi" . Ini bukan hanya tentang persaingan produk atau perusahaan individu, namun tentang rantai pasokan yang saling bersaing satu sama lain. Siapa pun yang memiliki respons cepat, ketahanan kuat, dan efisiensi tinggi dalam rantai pasokannya akan memperoleh daya saing yang lebih sistematis.
(Liu Wu, Pendiri dan Ketua Kapoklog Logistics)
Transformasi rantai pasokan, memasuki perairan dalam.
1. Persembahan harta karun untuk maju selalu memimpin setengah langkah
Budaya perusahaan Kapoklog Logistics harus dimulai dengan “berani menjadi yang pertama di dunia” dan “selalu memimpin setengah langkah baik langkah besar maupun kecil”.
Kisah Liu Wu dan Kapoklog, mulai dari mengontrak stasiun pengiriman barang kereta api hingga menjadi perusahaan terkemuka di industri ini, adalah model kebangkitan logistik pihak ketiga di Tiongkok dan juga menjadi pencerahan bagi banyak profesional logistik.
Dalam 30 tahun terakhir, dari proposal pertama layanan logistik door-to-door, yang pertama menyediakan solusi logistik terintegrasi di Tiongkok, hingga pembentukan "Kapoklog Logistics Award", hingga proposal pertama konsep pasokan terintegrasi layanan rantai, inovasi ini sebenarnya merupakan cerminan budaya perusahaan Kapoklog. Setiap inovasi dan terobosan di Kapoklog Logistics dengan cepat memenuhi kebutuhan inti pelanggan dengan keunggulan sebagai penggerak pertama dan memimpin suatu era.
Saat ini, Kapoklog Logistics melihat titik terdepan baru berdasarkan pembentukan kembali pola pembagian kerja rantai industri global. Perusahaan harus mencari terobosan sistematis dari perspektif rantai industri dan rantai pasokan dengan perspektif global dan pemikiran endgame.
Dan hal pertama yang melihat perubahan halus ini adalah perspektif pengembangan Kapoklog Logistics adalah dari pelanggan ke pelanggan.
Penulis buku terlaris "Smart Supply Chain Architecture", Shi Yun, menunjukkan bahwa industri ritel barang konsumsi terus berubah, dan model perencanaan yang sebelumnya statis sering kali habis dalam menghadapi pasar yang sangat bergejolak. Di era Uka, rantai pasokan harus tangguh dan elastis.
Bagaimana memahami ketahanan dan elastisitas rantai pasok?
Pertama, menghilangkan silo informasi berarti menghubungkan berbagai titik dalam rantai pasokan untuk mencapai pembagian informasi secara real-time; Kedua, mencapai konektivitas digital, yang berarti mendigitalkan dan menstandardisasi seluruh aspek rantai pasokan agar terlihat dan dapat dipahami; Ketiga, pengambilan keputusan umpan balik rantai pasokan mengacu pada kemampuan untuk menyesuaikan jaringan rantai pasokan secara dinamis untuk menghasilkan keputusan umpan balik data bagi perusahaan, memungkinkan rantai pasokan untuk menyesuaikan kapasitas produksi, inventaris, dan distribusi sesuai permintaan setiap saat.
Dapat dilihat bahwa model rantai pasokan telah beralih dari model penawaran hierarkis di masa lalu ke model fleksibel yang memberikan umpan balik pada operasi melalui koneksi digital.
Modus yang berbeda memberikan hasil yang berbeda kepada pelanggan, dan penawaran berlapis sering kali berarti persaingan yang berorientasi pada harga, yang membawa risiko sistemik serupa dengan kekacauan yang terjadi pada "kapal tanker minyak" tahun ini. Operasi umpan balik di bawah tautan intelijen digital adalah optimalisasi yang berorientasi pada hasil, yaitu menemukan solusi optimalisasi yang saling menguntungkan dalam ekologi rantai pasokan, dan mendorong siklus baik kesehatan ekologi dan pertumbuhan berkelanjutan.
Model rantai pasokan yang berbeda akan mengarahkan perusahaan ke jalur yang berbeda. Inilah yang digambarkan Liu Wu sebagai tahap pembangunan berkualitas tinggi, yang mengandalkan persaingan antar rantai pasokan.
2. Membentuk kembali rantai pasokan, pertumbuhan baru yang didorong oleh nilai
Ada dua arah transformasi rantai pasokan: yang pertama adalah menyempurnakan operasi berdasarkan harga, dan yang lainnya adalah membangun ekosistem berdasarkan nilai.
Harga sering kali menyiratkan homogenisasi dan gesekan internal, sedangkan penciptaan nilai menyiratkan inovasi yang menerobos dan membangun.
Jelas sekali, Baofang Logistics telah memilih untuk melakukan 'hal yang sulit namun benar'.
Dengan terus meningkatnya teknologi, model, dan format baru, setiap titik dalam rantai industri layak untuk diubah dengan cara baru. Reshaping merupakan sebuah proposisi baru bagi transformasi rantai pasok di era ini.
Persaingan di masa depan akan bergantung pada rantai pasokan siapa yang memiliki respons cepat, efisiensi tinggi, dan ketahanan yang kuat, dibandingkan terus menekan harga perusahaan logistik. “Liu Wu percaya bahwa ini adalah logika pembentukan kembali rantai pasokan.
Hal ini juga merupakan jalur inti dari "Rencana Aksi untuk Mengurangi Biaya Logistik Secara Efektif di Seluruh Masyarakat" yang baru-baru ini diperkenalkan. Pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi bukan tentang terus menekan harga perusahaan logistik, namun tentang mengoptimalkan rantai industri untuk mencapai pengurangan biaya struktural. Langkah kunci dalam membentuk kembali industri ini adalah dengan berkolaborasi secara mendalam dengan pihak hulu dan hilir rantai industri.
Dalam pandangan Dong Zhonglang, mitra di Hidden Mountain Capital, dalam dekade terakhir, kebangkitan e-commerce dan pengiriman ekspres, pelepasan dividen dari reformasi perusahaan milik negara, dan masuknya sejumlah besar modal dan teknologi telah memungkinkan logistik Tiongkok mencapai pertumbuhan pesat. Namun, ketika kita memasuki dekade berikutnya, pertumbuhan ekonomi melambat, persaingan global semakin ketat, dan pola konsumsi berubah, yang semuanya mengharuskan perusahaan untuk mempercepat peralihan dari upaya individual ke kolaborasi multidimensi.
(Dong Zhonglang, Mitra Ibukota Yinshan)
Bagaimana kolaborasi multidimensi ini dapat memberikan manfaat? Kapoklog Logistics sebenarnya telah menjajaki pertumbuhan yang didorong oleh nilai baru bersama pelanggan.
Mengambil contoh integrasi gudang cerdas B/C dan distribusi merek Fortune 500 di industri barang konsumen yang bergerak cepat. Dengan adanya transformasi saluran dan tren integrasi BC dalam industri barang konsumen yang bergerak cepat, terdapat peningkatan permintaan akan rantai pasokan yang lebih gesit dan efisien.
Inti dari transformasi saluran adalah menjalankan pesanan dengan baik di semua saluran, dan tujuan utamanya adalah mengintegrasikan rantai pasokan. Pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi dalam integrasi rantai pasokan adalah untuk memecahkan masalah seperti efisiensi transaksi, biaya pengiriman, dan pengalaman terminal.
Oleh karena itu, Kapoklog Logistics telah menjajaki solusi "integrasi multi gudang" dengan pelanggan, yang dapat menyediakan integrasi inventaris, berbagi sumber daya logistik, berbagai mode penyortiran secara paralel, dan layanan pemenuhan online dan offline satu atap untuk pelanggan dengan berbagai platform dan model saluran omni. .
Selama proses transformasi ini, kedua belah pihak terkejut saat mengetahui bahwa model baru ini semakin mengoptimalkan tata letak jaringan gudang berlapis, sehingga menghasilkan pengurangan area penyimpanan pelanggan sebesar 30%, pengurangan penggunaan modal sebesar 10%, dan pengurangan penggunaan modal sebesar 25% hari perputaran inventaris, dan pengurangan biaya keseluruhan sebesar 20%.
Sambil mengurangi biaya, pelanggan telah mencapai inventaris optimal, efisiensi tertinggi, dan model rantai pasokan respons tercepat melalui tata letak jaringan gudang cerdas yang ilmiah dan desain perutean berbasis data.
Model ini juga menjadi konotasi baru Kapoklog Logistics di dekade baru. Mulai dari logistik hingga rantai pasokan, rantai pasokan industri hulu dan hilir membentuk aliansi yang kuat untuk merekonstruksi ekologi baru rantai pasokan industri.
(Sumber: Kapoklog Logistik)
3. Efisiensi sepuluh tahun, menjadikan rantai industri dinamis
Hal pertama yang memutus rantai pasok adalah tatanan lama.
Seperti yang dikatakan Liu Wu, "Dalam persaingan industri logistik saat ini, kunci bagi perusahaan untuk meraih peluang pasar adalah dengan memutus ketergantungan yang tertutup dan inersia dari sistem asli. Hanya dengan membangun mekanisme kolaboratif lintas departemen dan lintas perusahaan, mendobrak informasi tradisional silo, dapatkah potensi rantai pasok industri dimaksimalkan
Terlihat bahwa dalam proses restrukturisasi rantai pasok antara Kapoklog dan pelanggan justru mematahkan mode perencanaan statis dan mengubah rantai pasok menjadi mode dinamis yang didorong secara digital, efisien, agile, dan responsif.
Dalam konteks transformasi rantai pasokan industri ini, Dong Zhonglang berkata, "Saya menyebut dekade berikutnya sebagai 'dekade efisiensi'.
Poin kuncinya adalah bahwa rantai pasokan beralih dari “masukan sumber daya murni” ke “alokasi sumber daya yang efisien”, tidak hanya bersaing untuk efisiensi operasional, namun juga membuat terobosan dalam keberlanjutan hijau, kolaborasi jaringan global, dan aspek lainnya. Rantai pasokan harus dioptimalkan sebagai suatu ekosistem, dan tidak terbatas pada lingkup kecil perusahaan itu sendiri.
Akumulasi Kapoklog selama 30 tahun terakhir telah mengarah pada pembentukan segitiga besi efisiensi yang terdiri dari "jaringan logistik+operasi yang disempurnakan+data dan algoritma".
Dari perspektif ini, secara kasar kita dapat memahami mengapa Kapoklog dapat menjadi yang terdepan dalam simpul ini, memimpin dalam kolaborasi dengan mitra hulu dan hilir, menyelesaikan dengan sempurna tantangan pembangunan yang dihadapi Hengju dalam menghadapi perusahaan, dan menemukan model hubungan baru. .
(Produk dan layanan Kapoklog Logistics, sumber: Kapoklog Logistics)
Pertama, sambungkan kembali jaringan logistik. Kapoklog telah mendirikan kantor cabang di lebih dari 130 kota di seluruh negeri, dan berinvestasi dalam pembangunan 25 basis logistik modern berskala besar di 20 kota pusat termasuk Guangzhou, Shanghai, Beijing, Shenyang, Suzhou, Chengdu, Hefei, Nanjing, Shunde, Tianjin , dan Xi'an, membentuk jaringan operasi bisnis dan jaringan informasi nasional.
Kedua, solusi untuk enam industri besar. Dalam 30 tahun terakhir, Kapoklog telah terlibat dalam enam industri besar termasuk rantai pasokan bahan kimia sehari-hari, rantai pasokan makanan dan minuman, rantai pasokan bahan kimia, rantai pasokan suku cadang otomotif, rantai pasokan peralatan rumah tangga 3C, dan rantai pasokan bahan bangunan rumah, dan telah membentuk solusi terdepan di industri, yang merupakan hambatan kompetitif Kapoklog.
Ketiga, operasi digital yang menghubungkan seluruh rantai. Setelah 30 tahun pengembangan, Kapoklog telah membangun ekosistem sistem rantai pasokan berdasarkan teknologi dasar seperti data besar, Internet of Things, blockchain, SaaS, dll., yang mencakup berbagai skenario aplikasi cerdas. Mulai dari mengonfirmasi proses operasional inti, kami akan mengembangkan alur kerja digital dan membangun arsitektur digital terintegrasi pada tiga tingkat proses, data, dan aplikasi untuk mencapai digitalisasi titik kontak utama mulai dari produksi hingga konsumsi.
Saat ini, transformasi rantai pasokan industri adalah segitiga besi efisiensi yang terdiri dari "jaringan logistik+operasi yang disempurnakan+data dan algoritme", yang dilepaskan ke hulu dan hilir rantai industri. Terlihat bahwa dalam proses penjajakan transformasi dengan pelanggan, efisiensi Kapoklog meningkatkan rantai pasokannya, dan daya saing ini juga dilepaskan ke seluruh industri dalam proses melayani pelanggan.
Apa yang disebut jangka panjang harus melalui siklus terlebih dahulu. Inovasi dan penciptaan nilai telah menjadi metodologi Kapoklog Logistics selama 30 tahun terakhir, dan kini membantu mereka menangkap peluang dalam siklus baru.
