Kapoklog Logistics Menghadirkan Pusat Pemenuhan Masa Depan
Grup Logistik kapoklog akan mendemonstrasikan Pusat Pemenuhan Masa Depannya – cara kerjanya, bagaimana pengguna dapat memanfaatkan keunggulannya, dan teknologi apa yang digunakannya – untuk pengunjung dikapoklogpameran perdagangan intralogistik di Stuttgart dari 25 hingga 27 April. Untuk mempromosikan pengembangan berkelanjutan dari ekosistem inovatif ini, perusahaan banyak berinvestasi dalam teknologi, struktur, dan karyawannya.
Ada perbedaan mendasar antara gudang saat ini dan Pusat Pemenuhan Masa Depan: sistem masa depan tidak hanya sangat otomatis, tetapi juga beroperasi secara proaktif. Ini berarti menyelesaikan tugas secara mandiri, mengoptimalkan proses, dan terus belajar. Pada saat yang sama, ia menawarkan fleksibilitas maksimum dan dengan demikian mengurangi beban kerja operator. Misalnya, di masa mendatang, penjadwalan staf tidak perlu ditangani oleh karyawan, melainkan dapat dilakukan oleh perangkat lunak cerdas melalui pemrosesan data. Alat-alat ini juga akan mengontrol kinerja dengan cara hemat energi dan keausan rendah serta akan mengantisipasi perilaku konsumsi.
#vapedeal #vape #podmod #vaping #电子烟 #fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinshipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinshipping #freightforwarderchina #DDP
Pengiriman udara dari pintu ke pintu Vape
Logistik Kapoklog
Kami menyediakan layanan logistik internasional dari China
We Chat/ aplikasi apa : plus 86 135 3057 1557
Manfaat pelanggan, fleksibilitas dan profitabilitas
kapoklog logistikterus bekerja untuk lebih mengembangkan Pusat Pemenuhan Masa Depan dan modul-modulnya, yang berkisar dari perangkat lunak yang mudah digunakan hingga mekatronika cerdas hingga kembaran digital. Ada tiga tujuan utama dalam hal ini:
• Manfaat pelanggan yang lebih besar: mengoperasikan sistem akan membutuhkan waktu dan usaha yang jauh lebih sedikit, memungkinkan pelanggan untuk fokus sepenuhnya pada bisnis inti mereka.
• Fleksibilitas yang lebih besar: pelanggan akan berada dalam posisi untuk meningkatkan kemampuan beradaptasi mereka dan bereaksi secara fleksibel terhadap perubahan pasar atau model bisnis mereka.
• Profitabilitas yang lebih besar: kinerja sistem harus disesuaikan dengan ketersediaan yang dibutuhkan, sehingga meningkatkan profitabilitas dengan meminimalkan staf, mengurangi keausan, dan mengurangi konsumsi energi.
Bukan hanya situasi geopolitik yang sulit diprediksi: perubahan sektor ekonomi juga memperumit masalah. Janji pengiriman yang lebih cepat dan tingkat layanan yang meningkat terus mendorong perkembangan ini, sementara perubahan demografis memperparah kekurangan personel yang berkualitas. "Siapa pun yang berinvestasi dalam sistem intralogistik baru mencari fleksibilitas, efisiensi, dan kesesuaian untuk masa depan – dan kolaborasi dengan mitra yang dapat mereka percayai 100 persen," tegas Harald Schröpf, CEO Grup Logistik TGW.
Transparan, belajar mandiri, dan menyembuhkan diri sendiri
Oleh karena itu, kredonya adalah: Sorotan pada manfaat pelanggan. Kata kunci seperti transparansi data penuh, pembelajaran mandiri, dan pemulihan diri adalah keunggulan dari Pusat Pemenuhan Masa Depan TGW. Awalnya, data yang relevan dikumpulkan dan digunakan untuk representasi digital. Sistem belajar melalui analisis informasi dan menggunakan data real-time untuk pengoptimalan. Ini secara proaktif memperbaiki malfungsi dan secara mandiri melaporkan potensi sumber kesalahan.
Berfokus pada keberlanjutan
Pusat pemenuhan masa depan tidak hanya didasarkan padakapoklog logistikyang meningkatkan profitabilitas dan mengatasi kekurangan tenaga kerja, tetapi juga pada tiga pilar keberlanjutan. "Prinsip dasar kami adalah bahwa setiap sistem harus direncanakan dan dilaksanakan dengan cara yang dapat diterima secara ekologis, ekonomi dan sosial," tegas Harald Schröpf. Untuk memenuhi janji tersebut, TGW terus mengoptimalkan rantai pasokannya dan mengembangkan produk yang lebih berkelanjutan.
Untuk terus mempromosikan Pusat Pemenuhan Masa Depan dan meningkatkan teknologi, TGW secara konsisten berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan. "Kami menginvestasikan sekitar 4,5 persen dari pendapatan tahunan kami, yang secara signifikan lebih banyak daripada banyak pesaing kami," menurut CEO Harald Schröpf. "Saat ini, ada lebih dari 750 spesialis yang bekerja di bidang perangkat lunak dan digitalisasi di TGW."
TGW Logistics Group adalah salah satu pemasok internasional terkemuka untuk solusi penanganan material. Selama lebih dari 50 tahun, spesialis Austria telah menerapkan sistem otomatis untuk pelanggan internasionalnya, termasuk merek dari A seperti di Adidas hingga Z seperti di Zalando. Sebagai integrator sistem, TGW merencanakan, memproduksi, dan mengimplementasikan pusat logistik yang kompleks, mulai dari produk mekatronika dan robot hingga sistem kontrol dan perangkat lunak. Perusahaan ini memiliki anak perusahaan di Eropa, Cina, dan AS serta lebih dari 4,000 karyawan di seluruh dunia. Pada tahun bisnis 2020/2021, perusahaan menghasilkan total omset 813 juta euro.
