Perencanaan Terhadap Ancaman Rantai Pasokan

Data baru dari penyedia teknologi perencanaan cerdasDewan Internasional, mengungkapkan bahwa para profesional senior di bidang rantai pasokan menempatkan fokus baru pada perencanaan skenario sebagai respons terhadap lanskap bisnis yang bergejolak. Menurut Survei Perencanaan Global Dewan 2024 yang baru, 73% (Global: 71%) pengambil keputusan melakukan perencanaan dengan lebih serius, dengan Perang Ukraina, krisis biaya hidup, dan gangguan rantai pasokan yang sedang berlangsung menjadi katalis utama.

Serangan siber (Supply Chain Professionals (SCP): 36%; Global: 34%), kekurangan tenaga kerja (SCP: 35%; Global: 36%), pemblokiran saluran rantai pasokan utama (SCP: 27%; Global: 30%) dan fluktuasi harga minyak (SCP: 34%; Global: 29%) menduduki peringkat teratas dalam daftar ancaman bisnis utama yang saat ini sedang direncanakan oleh para pengambil keputusan.

Meskipun ada penekanan pada perencanaan untuk membantu mengatasi gangguan ini, banyak hal yang perlu dilakukanrantai pasokanprofesional terus menghadapi tantangan perencanaan secara efektif. Survei ini mengungkapkan tanda-tanda kelelahan perencanaan di banyak perusahaan, dan menyoroti penurunan 14% dalam hal keseriusan perusahaan dalam melakukan perencanaan dibandingkan tahun lalu. Demikian pula, lebih dari tiga perempat (SCP: 77%; Global:73%) pengambil keputusan rantai pasokan mengakui bahwa organisasi mereka membuat keputusan perencanaan berdasarkan asumsi. Secara keseluruhan, temuan-temuan ini menunjukkan bahwa banyak profesional rantai pasokan kesulitan menerapkan pengambilan keputusan berbasis data. Hampir sepertiga (SCP: 29%; Global: 29%) responden melaporkan bahwa perencanaan yang tidak efektif telah berdampak pada profitabilitas, produktivitas, dan kemampuan untuk mendorong inovasi, produk atau layanan baru.

Dari Pemindaian hingga Perencanaan

Survei tersebut mengungkapkan bahwa terlalu banyak perusahaan yang hanya mengamati potensi krisis dibandingkan secara aktif mempersiapkan diri menghadapinya. Misalnya, Dewan menemukan bahwa 43% (Global: 39%) responden mendiskusikan peningkatan ketegangan antara Tiongkok dan Taiwan, namun hanya 29% (Global: 27%) yang secara aktif merencanakan skenario untuk eskalasi di wilayah tersebut. Pembelajaran dari peristiwa Gray Rhino dan Black Swan seperti konflik di Gaza atau perang di Ukraina menyoroti betapa pentingnya bagi organisasi untuk mengantisipasi dan memitigasi risiko gangguan geopolitik, ekonomi, dan sosial, betapapun kecil kemungkinannya. Survei tersebut juga menemukan bahwa 72% (Global: 70%) profesional di bidang rantai pasok biasanya mengabaikan skenario paling ekstrem ketika membuat perencanaan, sehingga menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan membiarkan diri mereka menghadapi risiko jika terjadi hal yang tidak terduga. Dan sering kali karena terlalu sulit atau memakan waktu lama bagi mereka untuk melakukannya.

“Para pemimpin industri menghadapi tekanan besar untuk menavigasi lingkungan bisnis yang kompleks dan tidak dapat diprediksi. Kebutuhan untuk beralih dari percakapan ke tindakan seputar perencanaan skenario menjadi sangat penting,” kata Jeff Casale, CEO Dewan Direksi. “Tetapi dalam banyak kasus, organisasi masih dibatasi oleh alat-alat lama yang rentan terhadap kesalahan dan data yang tersimpan – sehingga membuat mereka rentan terhadap kesalahan yang merugikan dan wawasan yang sudah ketinggalan zaman. Agar dapat bersaing dengan lebih baik, mereka harus proaktif dalam mengantisipasi peristiwa-peristiwa yang mengganggu, membuat model skenario yang sudah diperhitungkan dan diperhitungkan. dan menyelaraskan rencana strategis, keuangan dan operasional."

Ancaman Keamanan Siber Rantai Pasokan

Mengadopsi pendekatan perencanaan yang tangkas dan terintegrasi sangat penting bagi perusahaan untuk mendorong peningkatan fleksibilitas, penyederhanaan operasi, waktu pemasaran yang lebih cepat, serta peningkatan kolaborasi dan alokasi sumber daya dalam lanskap pasar yang berkembang pesat. Namun, survei ini mengidentifikasi adanya kesenjangan perencanaan tangkas yang menyoroti kesenjangan yang signifikan antara aspirasi dan kenyataan. Survei tersebut menemukan bahwa 76% (Global: 73%) responden di seluruh dunia yakin bahwa organisasi mereka dilengkapi dengan perencanaan yang tangkas, namun hanya 14% (Global: 17%) yang memiliki proses dan teknologi yang tepat untuk mewujudkan hal ini.

Bagi perusahaan yang ingin menutup kesenjangan ini, survei ini menemukan tiga hambatan utama: kualitas data dan tata kelola yang buruk (SCP: 46%; Global: 46%), proses yang tidak efektif yang sebagian besar didasarkan pada aktivitas manual (SCP: 43%; Global: 48%) dan kurangnya peralatan dan teknologi modern (SCP: 42%; Global: 43%).

Yang mendasari masing-masing hambatan ini adalah ketergantungan yang berlebihan pada spreadsheet statis. Survei tersebut menemukan bahwa 57% (Global: 55%) perencana rantai pasokan di seluruh dunia menggunakan spreadsheet, seperti Excel, untuk setidaknya setengah dari perencanaan bisnis mereka – sebuah sumber potensi risiko karena keterbatasan yang disebabkan oleh entri data manual dan kurangnya data real-time. integrasi data. Survei ini juga menemukan bahwa 72% (Global: 71%) perusahaan gagal mempertimbangkan potensi skenario masa depan ketika melakukan perencanaan, yang juga dapat membuat mereka tidak siap menghadapi kejadian tak terduga.

Perencanaan Agile yang Sukses

Organisasi-organisasi memerlukan AI untuk merombak pendekatan mereka saat mereka beralih ke perencanaan yang tangkas dan berbasis data. 41% (Global: 46%) responden mengeksplorasi pembelajaran mesin untuk meningkatkan pengambilan keputusan, sementara 38% (Global: 44%) mencari alat intelijen bisnis yang didukung AI. Sepertiga (SCP: 33%; Global: 34%) responden juga berencana untuk mengadopsi alat AI generatif untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan mereka.

“Dengan menggunakan alat perencanaan yang cerdas dan proses perencanaan yang tangkas, perusahaan dapat menganalisis data internal dan eksternal untuk merencanakan berbagai kemungkinan, guna mendorong pengambilan keputusan yang lebih terinformasi dan proaktif serta meningkatkan hasil bisnis,” tambah Casale. “Selama dekade berikutnya, perusahaan yang tidak beralih menjalankan bisnisnya dengan sistem perencanaan yang terintegrasi penuh akan menghadapi perjuangan berat.”