Dengan kejadian baru-baru ini di Silicon Valley Bank dan Credit Suisse yang mengguncang sistem keuangan internasional, para ahli di solusi manajemen risiko rantai pasokan global Resilinc mendesak bisnis Inggris untuk berkolaborasi dengan pemasok guna mengurangi ketidakpastian.
Logistik kapoklog Shenzhen Arab Saudi bea cukai jelas dibayar dari pintu ke pintu DDP
DDP Cina ke Arab Saudi
Logistik kapoklog Shenzhen Dubai bea cukai pintu ke pintu layanan DDP
DDP Cina ke Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Logistik kapoklog Shenzhen Qatar bea cukai jalur DDP dari pintu ke pintu
DDP Cina ke Qatar
Logistik kapoklog Shenzhen DDP Pakistan
DDP Cina ke Pakistan
Logistik kapoklog Shenzhen Jordan custom clearance door to door DDP China to Jordan
Shenzhen kapokloglogistics Egypt menggandakan custom clearance door to door DDP
Logistik kapoklog Shenzhen Izin bea cukai Jeddah, DDP Jeddah, pengiriman DDP Cina ke Jeddah
Shenzhen Kapoklog logistik Oman ddp, China ke Oman DDP, pengiriman Oman DDP
Izin bea cukai kapoklog Irak Shenzhen, DDP Cina ke Irak
Shenzhen Kapoklog logistik Israel bea cukai DDP, China ke Israel pintu ke pintu, Israel pintu ke pintu, China ke Israel DDP
Perusahaan pengiriman barang Shenzhen Timur Tengah
Dubai pengiriman pengiriman DDP ke pintu pengiriman pintu ke pintu layanan
Pengiriman udara Arab Saudi dari pintu ke pintu
Pengiriman Qatar dari pintu ke pintu
Oman pengiriman dari pintu ke pintu
Ketidakstabilan di lembaga perbankan internasional utama ini muncul di belakang waktu yang sudah bergejolak untuk bisnis. Platform pemantauan risiko EventWatchAI Resilinc melaporkan peningkatan 271 persen tahun-ke-tahun antara tahun 2021 dan 2022 dalam kebangkrutan, ditambah peningkatan 46 persen dalam restrukturisasi perusahaan dan peningkatan 77 persen dalam pergantian kepemimpinan selama periode waktu yang sama.
Resilincmenguraikan lima strategi yang dapat digunakan bisnis untuk memitigasi risiko keuangan di seluruh rantai pasokan mereka.
1. Petakan
Langkah pertama untuk berkolaborasi dan bekerja sama dengan pemasok Anda adalah mengetahui siapa pemasok Anda. Memetakan ke tingkat subtier menawarkan visibilitas lengkap ke dalam rantai pasokan Anda. Mulailah dengan berfokus pada pemasok dengan nilai tertinggi atau yang kerugiannya akan berdampak paling parah pada perusahaan. Pemetaan perlu lebih dari sekadar pendekatan 'tingkat satu'. Pemasok yang lebih kecil dalam ukuran dan nilai dapat menyediakan komponen penting dari produk atau layanan Anda, tanpanya gangguan finansial terhadap bisnis Anda sendiri dapat menjadi besar.
2. Menilai risikonya
Dengan peta multi-tingkat penuh dari jaringan pemasok Anda, penting untuk melakukan penilaian risiko. Luncurkan survei risiko kepada masing-masing pemasok untuk menilai status keuangan dan menyoroti kelemahan apa pun. Ambil pendekatan kolaboratif dan tawarkan untuk membantu pemasok menerapkan strategi untuk mengurangi risiko, mengidentifikasi pemasok mana yang paling membutuhkan dan memprioritaskan mana yang akan bekerja terlebih dahulu. Dengan melakukan tindakan bersama bersama pemasok, alih-alih menginstruksikan bahwa perbaikan diperlukan, kepercayaan akan diperkuat pada saat yang bersamaan.
3. Jadilah fleksibel
Ada banyak pengaturan keuangan progresif yang dapat ditawarkan organisasi kepada pemasok mereka termasuk melakukan pemesanan di muka, membayar di muka, atau bahkan meminjamkan dana kepada pemasok yang menghadapi tantangan arus kas. Mendukung pemasok yang lebih kecil penting untuk bisnis Anda menciptakan loyalitas antara Anda dan pemasok Anda, serta membangun hubungan yang transparan dan terbuka yang menguntungkan kedua belah pihak. Seringkali, ini juga dapat mengakibatkan perlakuan istimewa, pemberitahuan awal tentang masalah rantai pasokan yang membayangi, dan diskon yang lebih besar.
4. Ukuran dukungan
Untuk pemasok yang memperhitungkan pengeluaran dalam jumlah besar, pertimbangkan untuk memesan sekarang jauh di muka untuk memperhitungkan, dan mengamankan, permintaan di masa depan. Bahkan bisa sampai beberapa tahun ke depan. Menempatkan pesanan di depan mungkin juga bijaksana untuk pemasok yang memiliki pengeluaran sedang dengan Anda, atau sebagai alternatif membayarnya di muka atau saat pengiriman. Untuk pemasok di mana ada pengeluaran yang lebih kecil, membayar di muka juga dapat berhasil, atau dalam kasus usaha kecil dan menengah, memperpanjang pinjaman atau perjanjian tingkat layanan yang mungkin mahal untuk dipenuhi oleh pemasok dapat dilakukan. Beberapa organisasi mungkin juga mempertimbangkan untuk mengambil saham ekuitas di pemasok UKM.
5. Pantau situasi
Memetakan jaringan pemasok Anda melalui berbagai tingkatan dan menetapkan tindakan untuk meminimalkan risiko keuangan adalah tahap pertama dalam membangun rantai pasokan yang kuat. Namun, rantai pasokan yang benar-benar tangguh juga mencakup pemantauan potensi ancaman selama 24/7. Pemantauan risiko memberikan wawasan waktu nyata ke dalam peristiwa yang berpotensi mengancam, memungkinkan bisnis untuk segera bertindak. Untungnya, Anda dapat mengakses solusi yang menggunakan AI dan teknologi canggih lainnya untuk tidak hanya mengidentifikasi tetapi juga memprediksi gangguan rantai pasokan terhadap sejumlah kemungkinan peristiwa risiko, termasuk risiko keuangan.
Mengomentari pentingnya kolaborasi rantai pasokan, Bindiya Vakil, pendiri dan CEO Resilinc, menjelaskan: "Setelah pengumuman Silicon Valley Bank, yang memengaruhi 3,000 bisnis Inggris, banyak pelanggan kami mulai menjangkau pemasok UKM mereka menawarkan bantuan dan dukungan untuk mencegah krisis Kami melihat para pemimpin pengadaan menawarkan untuk membantu pemasok baru yang inovatif, yang seringkali menyediakan komponen berharga, memberikan opsi seperti pengurangan jangka waktu pembayaran, pembayaran di muka, dan pesanan sebelum permintaan.
"Tidak hanya ini adalah tampilan yang menghangatkan hati dari warga perusahaan yang baik, ini sebenarnya tindakan kepemimpinan pengadaan kelas tinggi, didasarkan pada akal sehat komersial. Pada akhirnya, jauh lebih hemat biaya untuk mendukung pemasok yang ada daripada mencari pemasok baru secara tidak terduga. Jangka panjang ketahanan rantai pasokan dibangun di atas dasar transparansi, kepercayaan, dan kolaborasi pemasok."
